Kapittel 1

Kapittel 1

1. Hva er en organisasjon?

En organisasjon er en gruppe på to eller flere mennesker.
En organisasjon er et kollektiv som er satt sammen for å oppnå mål eller dele verdier.
En organisasjon er en privat bedrift.

2. Hva er et dilemma?

Et dilemma er et motsetningsforhold som kan løses ved hjelp av effektiv ledelse.
Et dilemma er et motsetningsforhold som er et problem eller en konflikt.
Et dilemma er et motsetningsforhold som ikke kan oppløses, men som man må lære seg å leve med og balansere.

3. «Sosial konstruksjon» er et sentralt begrep i boken. Hva betyr det?

4. Hva er analysenivå?

5. Hvorfor er vår persepsjonsevne (evne til å oppfatte og tolke) begrenset?

Den er begrenset fordi bruk av mobil og data forstyrrer vår oppmerksomhet, slik at vi går glipp av mye.
Den er begrenset både fordi vi ikke klarer å oppfatte eller se alt som er mulig å se eller oppfatte, og fordi vi har en selektiv oppfatning.
Den er begrenset fordi vi ikke er smarte nok.

6. Hva er en organisasjons sosiale struktur?

Den sosiale strukturen beskriver hvilken makt ulike ansatte har.
Den sosiale strukturen forklarer hvor de ansatte er plassert i bygningen.
Den sosiale strukturen forteller hva som kjennetegner samarbeidet mellom de ansatte.

7. I følge Gary Yukl (2013) består effektiv ledelse av tre prosesser. Hvilke er det?

De fire prosessene er oppgaveorientering, relasjonsorientering og nettverksorientering.
De fire prosessene er oppgaver, budsjett og resultat etter skatt.
De fire prosessene er oppgaver, relasjoner og endringer.

8. Hva betyr normativ?

9. Hvilket begrep er Karl Weick kjent for?

10. Hva preger fagfeltet organisasjon og ledelse?

Det preges av mange motstridende teorier.
Det preges av et uoversiktlig mangfold av fagområder, disipliner og perspektiver.
Det preges av en rekke utfyllende teorier som forteller oss hvordan vi best skal lede organisasjoner.